Struktur Organisasi

Apa itu Struktur Organisasi??
• Struktur organisasi: konfigurasi peran formal, prosedur, governansi & mekanisme kontrol, kewenangan & proses pengambilan kebijakan
• Strategic competitiveness dapat dicapai bila struktur organisasi yang dipilih sejalan dengan strategi yang telah diformulasikan. Semua organisasi memerlukan bentuk struktur organisasi tertentu untuk menerapkan dan mengelola strateginya.
• Perusahaan sering mengubah strukturnya ketika skala usahanya dan kompleksitasnya semakin besar

Struktur Sederhana
Pemilik-Manajer
• Pemilik-Manajer membuat semua keputusan penting secara langsung dan mengawasi semua kegiatan
• Sulit mempertahankan struktur ini ketika perusahaan tumbuh dalam hal ukuran dan kompleksitas

Struktur Fungsional
• Satu tingkat di atas Struktur Sederhana
• Cocok untuk perusahaan dengan usaha tunggal atau dominan
• Mengatasi keterbatasan pemrosesan informasi pemilik/manajer tunggal
• Kepala bagian fungsional bertanggung jawab kepada CEO yang menggabungkan keputusan dan tindakan dari sudut pandang perusahaan secara keseluruhan
• Risiko konflik antar tugas manajer yang tidak jelas


KELEBIHAN VS KELEMAHAN STRUKTUR FUNGSIONAL

Strategic Advantages
• Mencapai efisiensi lewat spesialisasi
• Mengembangkan keahlian fungsional
• Membedakan dan mendelegasikan keputusan operasi harian
• Mempertahanklan pengendalian secara sentralistik
• Mengkaitkan struktur dengan strategi secara ketat dengan mendesain aktivitas kunci sebagai unit terpisah

Strategic Disadvantages
• Mendorong spesialisasi yang sempit dan berpotensi menciptakan persaingan/konflik fungsional (fanatisme dinas/departemen)
• Menciptakan kesulitan dalam koordinasi fungsional maupun pengampilan keputusan antarfungsi
• Membatasi general managers
• Berpotensi kuat menciptakan konflik lintas fungsional karena skala prioritas pada fungsi tertentu dan tidak seluruh bisnis